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洛夫伦公安分局推行落实2022年度重点工作“四个

文章来源: 未知发布时间:2022-05-03 13:33
目录/提纲:……
一、指导思想
二、年度重点工作的主要内容
__最新_话_示精神的落实事项
__对**省_话_示精神以及对**特指要求的落实事项
__关于政法和公安工作_话_示精神的落实事项
_、_决策部署,主要是贯彻落实_、_重要文件精神的工作事项
分局党委工作部署,分局党委会议、局长办公会议、局务会议等重要会议议定的工作事项分局主要领导同志讲话、指示要求
其他临时纳入年度重点工作的任务
三、建立健全“四个体系”
领导责任体系
1、分局党委班子承担落实分局年度重点工作的主体责任
4、全局各部门是落实分局年度重点工作的责任部门
工作推进体系
1、坚持“挂图作战”
2、坚持“一线工作法”
3、坚持“十指弹钢琴”
4、坚持“跳起摸高”
5、坚持“打铃交卷”
考核评价体系
3、考核主要采取年度考核和平时考核相结合的方式进行
督导问责体系
四、强化保障措施
切实加强组织领导
强化能力作风保障
加大宣传引导力度
……
公安分局推行落实2022年度重点工作“四个体系”实施方案

为认真贯彻落实省委、市委、市局党委关于建立领导责任、工作推进、考核评价、督导问责“四个体系”的工作要求,努力在全局上下形成聚焦发力、以上率下、整体联动、层层推进的落实长效机制,推动公安年度重点工作高标准、高效率、高质量完成,按照市局下发的《**市公安局推行落实年度重点工作“四个体系”实施方案》,结合分局工作实际,制定本实施方案。
一、指导思想
以_____导,全面贯彻落实__和_历次_精神,全面贯彻__关于加强_公安工作的_述和重要训词精神,弘扬伟大建党精神,坚定捍卫“两个确立”,坚决做到“两个维护”,牢牢把握“四句话、十六字”总要求,坚持_绝对领导,坚持总体国j-a全观,坚持统筹发展和安全,严格落实市委、市政府和市局党委系列工作部署,深入践行“四先”理念、持续锤炼“六大能力”、构建“六型”公安体系,全力以赴防风险、保安全、护稳定、促发展,按年度抓好重点工作落实,推动公安工作和队伍建设不断提质增效,在**高质量转型发展中展现公安担当。
二、年度重点工作的主要内容
年度重点工作既指本年度应完成的点工作事项,也含需跨年度完
………… 
题研究部署,强力推进落实;对年度重点工作对账销号、考核评价和督导问责情况进行审核把关。
3.其他党委班子成员按照职责分工,对分管战线落实分局年度重点工作负组织领导责任。负责组织分管部门、警种研究具体推进措施,制定责任落实清单;每月至少组织召开一次会商会或协调推进会,分析研判工作进展,牵头组织推进落实;不定期到分管战线部门开展督导,协调解决具体困难和问题。
4.全局各部门是落实分局年度重点工作的责任部门。牵头部门主要负责同志对落实年度重点工作负主要责任,负责定期组织责任部门汇总分析、会商研判工作进展情况,推动牵头任务落实。责任部门主要负责同志对落实年度重点工作负直接责任,负责组织本部门积极配合、高质高效完成好牵头部门安排部署的具体工作任务。牵头部门和责任部门的分管领导和具体工作人员分别对本部门落实年度重点工作负具体责任和执行责任。
工作推进体系
主要做到“五个坚持”:
1.坚持“挂图作战”。对年度重点工作实行“挂图作战”,
坚持以作战的工作状态和作风,以“起跑即冲刺、开局即决战”的干劲和气势,扎实推动各项工作落地见效。
制定“作战图”。分局指挥中心负责建立工作任务台账,作为年度重点工作的“作战图”。科学确定目标要求、牵头领导、牵头部门等,实行项目化、标准化、程序化、精细化、规范化管理。呈报分局主要领导同志审定后,印发全局,并根据工作需要及时补充完善。
细化“任务书”。牵头领导按照工作任务台账认领任务,组织各牵头部门对任务进行细化分解,建立责任落实清单,作为年度重点工作的“任务书”。研究提出具体推进措施,逐条确定责任部门和完成时限等,形成闭环式管理链条。经牵头领导审定后,报分局指挥中心备案汇总。
实行专班制。对年度重点工作中涉及的跨部门的重要事项、跨地域的重大项目、推进难度较大的工作任务,由分局主要领导同志牵头组成专班,按照求质、求效、求速的原则,精心研究谋划,统筹协调推进,充分调动相关成员单位的积极作用,共同攻坚克难,合力完成工作任务。
实行会商制。根据工作需要,牵头领导定期组织相关部门、警种开展专题会商,对涉及政策性较强、工作标准不明晰的工作事项,进行政策把关、核实核准、科学定性,对工作中涉及的技术性、法律性较强的事项和推进中发现的倾向性问题,通过委托专家顾问或第三方机构,深化基础性和应对性研究,提出有效的解决措施。
2.坚持“一线工作法”。坚持从实际出发,把工作重心放在基层一线,放在工作现场,不定期到基层现场办公。注重与基层一线民警群众谈心交心,了解掌握真实情况,听取意见建议,找准路子、创新方法、抓住要害、精准发力,研究解决实际问题,化解突出矛盾,推动工作落实,做到情况在一线了解,责任在一线落实,发展在一线谋划,办法在一线形成,问题在一线解决,成绩在一线创造,干部在一线考评,感情在一线融合,效率在一线提升,形象在一线树立。
3.坚持“十指弹钢琴”。牢固树立全局观念、系统观念,处理好局部和全局、当前和长远、重点和非重点之间的关系。对“作战图”“任务书”做到了然于胸,细致盘点各项工作,区分轻重缓急,注意节点节奏。在重点工作、紧急任务、关键环节上聚焦发力、重点突破,弹好“主旋律”和“重强音”;统筹兼顾、协调推进其他任务,弹好“和弦”,避免顾此失彼。
4.坚持“跳起摸高”。始终保持“创先争优、争先进位”的劲头,高起点谋划、高标准推进、高质量落实,不定期进行横向、纵向比较,力求在重点上精益求精、难点上取得突破、亮点上创新出彩,做到既善于对标一流,又勇于创造一流。加大典型选树力度,充分挖掘各部门在落实年度重点工作中的好经验好做法,及时在全局宣传推广。
5.坚持“打铃交卷”。采取定期报告、对账销号等方式,对年度重点工作落实情况进行跟踪问效,“打铃交卷”。
实行定期报告。牵头部门按季度综合工作进展情况,经牵头领导审签后报分指挥中心。指挥中心综合汇总后,及时呈报分局主要领导同志。紧急工作任务即办即报;重大项目进展情况每周报告一次。
实行观摩拉练。由分局指挥中心统筹谋划,牵头部门牵头组织实施,不定期对重大项目进行现场观摩、对重点工作进行实地拉练。通过“解剖麻雀”、互比互评等方式,看谋划、比方法,看作风、比服务,看进度、比成效,看特色、比创新,系统总结成功经验,相互学习有益做法,精准查找短板不足,改进完善工作措施,着力形成互学互鉴、比学赶超、落地见效的良好氛围。
实行对账销号。分局指挥中心从严从实把好年度重点工作“收口关”,对照“任务书”确 ……
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